下载课程大钢
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人力资源班课程持续发力，从人力资源管理体系、绩效管理和激励、干部管理、组织建设与人才发展多个课程模块，全面系统阐述
华为如何实现业务驱动的人力资源管理，以及如何运作有效的组织能够使团队明显超越竞争对手，
为客户创造更多价值。想要学习华为人力资源的朋友，不要错过今年最后的机会哟~
曾任华为大学后备干部系主任，负责华为公司中高级干部培训与管理研讨等相关工作，参与梳理与起草华为公司管理纲要等重要文献。
曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长，拉美地区部干部部长。2010年起，担任华为公司人力资源委员执行秘书，具体负责公司人力资源战略与规划，以及人力资源管理政策制订等方面的工作。
曾任华为公司亚太片区总裁助理、干部部部长，负责亚太片区的人力资源管理工作。长期任职人力资源部，参与华为人力资源体系变革，协助开展企业文化和组织氛围建设。
曾任职于华为公司战略与Marketing干部部，后参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，具体负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。
| 学员 | 感悟 |
|---|---|
| 人力资源班1期学员 | 这三天的学习收获颇多，华为确实是有一个无招胜有招的管理团队，授课老师都是非常资深，与学员们互动探讨， 可以分享出更多华为核心的管理精髓。 |
| 人力资源班1期学员 | 胡赛雄老师的管理与实践哲学课程激情飞扬，袁刚老师管理体系、指标设计、激励分配等课程朴实无华却给我留下深刻印象，这三天的课程能让我学以致用并给我启发。 |
| 人力资源班1期学员 | 对华为人力资源管理思想有了系统全面的认识，在具体的做法及措施方面也有很多的启示和体会，此次课程呈现的华为管理思想和架构也是华为26年发展的结果，所以学习华为不是简单的套用，而是学到他成长过程中持续改进的思想。 |
| 人力资源班2期学员 | 我们这三天学习下来，确确实实从思路上有了很好的提升和开阔，这比其它整个培训的可操作性要好很多。 |
| 人力资源班3期学员 | 对华为人力资源管理思想有了系统全面的认识，在具体的做法及措施方面也有很多的启示和体会，此次课程呈现的华为管理思想和架构也是华为26年发展的结果，所以学习华为不是简单的套用，而是学到他成长过程中持续改进的思想。 |
| 人力资源班4期学员 | 人力资源管理很多时候，其实是一种智慧。这次学习让我们多去思考，多从另外一个角度去考虑，多去站在更高层次看待现在的问题，对我而言确实是一次提升。 |
| 人力资源班4期学员 | 收获还是挺大的，课程的安排都是我的一些痛点和需求，内容非常实用；老师的讲课风格，有的非常精炼，有的非常风趣，但有一个共同点就是，都是干货，很实用。 |
下午：学员报到
晚上：开营仪式
上午： 华为基地参观
下午：《业务驱动的人力资源管理》主讲：袁刚老师
晚上：《价值评估与绩效管理》主讲：袁刚老师
上午：《将军是怎样产生的—华为的干部队伍建设》 主讲：李军老师
下午：《优先满足客户需求的流程型组织》 主讲：胡赛雄老师
晚上：集中答疑
上午：《价值分配与激励管理》主讲：袁刚老师
下午：《从秀才到士兵到将军—华为的员工队伍建设》主讲：陈志敏老师
晚上：结业晚宴
开营时间：2016年7月22-24日
地 点：深圳
费 用：学费28800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用），食宿2800元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理
